BUSSOLA o COMANDANTE?

  

 

Dall’incontro del 24 gennaio al Ministero dello Sviluppo Economico (MiSE) nel quale l’azienda annunciò 490 esuberi in Italia, si sono susseguiti una serie di incontri: in sede ministeriale con azienda e sindacati, in sede aziendale tra manager e lavoratori ed a livello europeo con l’ECID del 18 Aprile.

In modo particolare i vertici di OPTICS, dopo innumerevoli azioni intraprese dalla RSU e dai lavoratori, hanno deciso di incontrare in mensa i dipendenti di OPTICS per spiegare la “strategia”.

Se dovessimo trarre un resoconto da questi incontri, fare il punto della situazione e capire soprattutto dove stanno andando, potremmo solo dire che la confusione regna sovrana ed hanno perso la rotta!

I messaggi trasmessi dall’azienda e dai manager di OPTICS sono costantemente in contraddizione e rendono sempre meno comprensibile la strategia di Alcatel-Lucent ed il nostro futuro.

Del resto i risultati DISASTROSI di OPTICS del Q1 2012 continuano a dimostrare, dopo tre anni consecutivi di perdite, l’assoluta INADEGUATEZZA del top management della divisione e della sua strategia di prodotto e che per il bene di tutti dovrebbe ANDARSENE!

Gli stessi lavoratori hanno inviato, dopo l’incontro in mensa, una mail (vedi bacheche sindacali) nella quale rilevano le contraddizioni emerse. Vediamo di seguito di riassumere i punti principali.

Nei primi incontri al MiSE l’azienda aveva motivato il taglio di 360 ricercatori in OPTICS sostenendo che la piattaforma 1850TSS non fa parte della strategia ALU e che si registrava un calo costante di mercato per questo prodotto.

Oggi l’azienda in palese contraddizione dice di aspettarsi incrementi di vendite del 1850TSS e se pur con una pianificazione significativamente ridimensionata, di dover procedere allo sviluppo delle release R6.0 e R7.0 come richiesto dai clienti.

L’azienda ha più volte dichiarato, nelle sedi istituzionali, sui media, ecc. che il piano di ristrutturazione presentato per il 2012 è confermato ed irreversibile, perché legato alle scelte strategiche della multinazionale di riposizionamento delle attività R&D e di semplificazione del portafoglio prodotti.

Se il 1850TSS non è considerato prodotto strategico e riducono gli investimenti, come fa a sostenere il management di OPTICS che per il 2013 non ci saranno ulteriori tagli occupazionali? Cosa svilupperemo di nuovo nel 2013 per mantenere il livello di occupati in Italia?

L’azienda ha sempre sostenuto al MiSE che la quantità e la qualità di ciò che rimarrà in Italia, dipenderà dall’interlocuzione avviata tra il MiSE ed i vertici della multinazionale e dalla capacità dell’Italia di creare un eco-sistema appetibile per l’impresa: mercato ed investimenti, competenze e variabili istituzionali (incentivi alla R&D, ecc.), dichiarando che se l’esito non sarà positivo il problema occupazionale si estenderebbe ai restanti 530 ricercatori.

Nell’incontro ECID del 18 Aprile, Philippe Keryer ha affermato che l’Italia sarà il principale centro di competenza per gli sviluppi del 1830. Sam Bucci nell’incontro in mensa del 17 Aprile ha dichiarato che il 1830PSS potrà dominare il mercato WDM+OTN e che vorrebbero utilizzare gli skill di Vimercate per questa tecnologia.

Bene è quello che chiediamo da tempo! L’azienda ed il management di OPTICS stanno prendendo coscienza della “REALE” situazione dei clienti, del mercato e delle reali competenze e professionalità presenti nel nostro paese che potrebbero essere utilizzate per sviluppare parti importanti della strategia ALU quali WDM e OTN.

Ci verranno quindi assegnate nuove ed importanti missioni sugli sviluppi del 1830 e con impatti positivi sull’occupazione? Bene è tra i nostri obiettivi!

Una chiara strategia sull’evoluzione del 1830 sarebbe importante anche per l’azienda: il management di OPTICS non può affermare che il 1830 dominerà il mercato ma che l’implementazione della tecnologia MPLS-TP su questo apparato è di bassa priorità, quando già oggi sta perdendo quote di mercato su questa tecnologia rispetto ai competitor! Huawei, nostro principale competitor, sta investendo molto in questo settore!

Sull’attività di Network Management l’azienda ha sempre dichiarato che non stava trasferendo e de localizzando attività verso India e USA. Poi, CONTI e CONTRACTORS alla mano, l’azienda non ha saputo rispondere e confutare i dati,arrampicandosi sugli specchi nell’incontro del 17 Aprile!

Chiediamo all’azienda: che senso ha delocalizzare attività in India, dove non ci sono skill e c’è un alto turnover? Perché distruggere importanti competenze che potrebbero giocare un ruolo chiave nell’evoluzione del 5620 SAM e per una nuova piattaforma?

Non stiamo giocando! Perdere il posto di lavoro non è una barzelletta! Chiedere e costruire garanzie per il futuro è importante per i lavoratori di ALU e per il futuro del nostro paese preservando importanti centri di eccellenza ed innovazione!

Non dimentichiamo anche i 130 esuberi annunciati dall’azienda nelle attività commerciali e di amministrazione, che derivano dai processi di centralizzazione e delocalizzazione delle attività e da scelte commerciali di focalizzazione sui principali clienti. Quest’ultima scelta sta determinando la perdita di ulteriori quote di mercato, lasciate così alla concorrenza, e nell’incontro con l’amministratore delegato Baini non abbiamo sentito risposte concrete in merito alla salvaguardia dell’occupazione in questo settore ed a politiche di rilancio per aumentare le quote di mercato.

Quindi la soluzione è: REGALIAMO LORO UNA BUSSOLA o forse meglio CAMBIAMO IL COMANDANTE!

Vimercate, 9 Maggio 2012                            RSU Alcatel-Lucent Vimercate

Una lettera è stata mandata dal Comitato spontaneo dei lavoratori ALU di Vim a HR.

La lettera per ora non ha ricevuto risposta da HR.

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